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1、确立范围
首先是确立项目范围,从机构层次及系统层次两个维度进行范围的划分。从机构层次上,可以考虑内部机构:需要覆盖公司的各个部门,其包括总部、事业部、制造本部、技术本部等;外部机构:则包括公司息系统相连的外部机构,包括供应商、中间业务合作伙伴、及其他合作伙伴等。




至于应采取哪些控制方式则需要周密计划,并注意控制细节。息管理需要组织中的所有雇员的参与,
 
比如为了防止组织外的第三方人员非法进入组织的办公区域获取组织的技术机密,除物理控制外,还需要组
 
织全体人员参与,加强控制。此外还需要供应商,顾客或股东的参与,需要组织以外的专家建议。息、
 
息处理过程及对息起支持作用的息系统和息网络都是重要的商务资产。息的保密性、完整性和可用
 
性对保持竞争优势、资金流动、效益、法律符合性和商业形象都是至关重要的




 (2)确定息风险评估的范围
 
  既定的ISO27001息风险评估可能只针对组织全部资产的一个子集,评估范围必须明确。描述范围重要的是对于评估边界的描述。评估的范围可能是单个系统或者是多个关联的系统比较好的方法是按照物理边界和逻辑边界来描述某次风险评估的范围。
 
  (3)组建适当的评估管理与实施团队
 
  在评估的准备阶段,评估组织应成立专门的评估团队,具体执行组织的息风险评估。团队成员应包括评估单位领导、息风险评估专家、技术专家,还应该包括管理层、业务部门、人力资源、IT系统和来自用户的代表。
 




企业管理类的评估
通过企业的控制现状调查、访谈、文档研读和ISO27001的 实践比对,以及在行业的经验上进行“差距分析”,检查企业在控制层面上存在的弱点,从而为措施的选择提供依据。
评估内容包括ISO27001所涵盖的与息管理体系相关的11个方面,包括息策略、组织、资产分类与控制、人员、物理和环境、通和操作管理、访问控制、系统开发与维护、事件管理、业务连续性管理、符合性。
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